×”×סטרטגיה ×”×™× ×§×¨×™×˜×™×ª ×›×™ ×”×™× ×ž×”×•×•×” ×ת מפת ×“×¨×›×™× ×©×ž×¦×‘×™×¢×” כיצד להפוך חזון למטרה. ×”×™× ×–×• שדרכה ×ž×ª×§×©×¨×™× ×œ×¢×•×‘×“×™× ×œ××™×–×” כיוון הולכי×, ומתוכה ×”×¢×•×‘×“×™× ×™×›×•×œ×™× ×œ×¤×¢×•×œ.
ב×רה"ב ×•×‘×”×•×œ× ×“ חשוב מ×וד להיות יעיל ×‘×™×—×¡×™× ×”×¢×¡×§×™×™×, להתמקד בעובדות ×•×‘×ª×”×œ×™×›×™× ×”×ž×§×¦×•×¢×™×™×, התשובה התכליתית ×”×™× ×”×ž×¨×›×™×‘ המכריע ×‘×©×™×§×•×œ×™× ×œ×›×ª×™×‘×ª המכתב, כדרך ×œ×ž× ×•×¢ ×ž×¦×‘×™× ×©×œ עמימות.
חישבו בעצמכ×, על ×ž×§×¨×™× ×‘×”× ×œ× ×™×“×¢×ª× ×ž×” לעשות במהלך ×רוחה? ב×ילו ×ª×›×•× ×•×ª וב×ילו צורות ×”×ª× ×”×’×•×ª ×‘×—×¨×ª× ×‘××•×ª× ×¨×’×¢×™×. מה עזר בכדי ×œ×§×“× ×וירה × ×™× ×•×—×”, ומה ×ž× ×¢ ×–×ת?
וב×ופן ×ישי, ×× ×™ מל×ת ×’×ווה על ×”×”×™×©×’×™× ×”×˜×›× ×•×œ×•×’×™×™×, ×”×ž×“×¢×™×™× ×•×”×ª×¢×©×™×™×ª×™× ×©×œ× ×•. ×בל היתה חסרה לי ההתייחסות ל××œ×ž× ×˜×™× × ×•×¡×¤×™× ×©×™×© ×›×ן, במיוחד בהיבט החברתי, והדילמות ש××–×¨×—×™× ×—×•×•×™× ×‘×™×•× ×™×•× ×‘× ×•×’×¢ לתעסוקה ולעבודה.
לזה יש שתי תשובות: ×חת עסקית ×•×”×©× ×™×™×” חברתית. בסביבה העסקית ×סור ל×חר. ×× ×ª×חר ×¤×¢× ×חת, ×ולי יוותרו לך, ×בל ×‘×¤×¢× ×”×©× ×™×™×” כבר ×œ× ×™×•×•×ª×¨×• ×›×™ זו ×”×חריות של היחיד להגיע בזמן. ×ž×”×‘×—×™× ×” החברתית, ×œ×¤×¢×ž×™× ×™×© ×יחורי×, וזה המצב שקרה לי בעת שהותי בברלין: הרכבת פשוט, ×œ× ×œ×”×מין, ×יחרה. ×פשר לתרץ ×–×ת שברלין ×”×™× ×‘×ž×™×ž×œ× ×¢×™×¨ שבה יש הרבה ×©×™× ×•×™×™×, ×ו כמו ש×מרה לי חברה ×‘×¨×œ×™× ×ית "זו עיר ×‘×‘× ×™×™×”", ×בל זו הוכחה לכך שיש "פירצות בגדר.
חשיפת ×”× ×¢×œ וסוליית ×”× ×¢×œ ב×סל×× ×›×œ×¤×™ ××“× ×ž×©×§×¤×ª הבעת זלזול וגורמת להעלבת read more ×”××“× ×ž×•×œ×• × ×—×©×¤×ª הסוליה. ×–×ת מכיוון ×©×”× ×¢×œ × ×—×©×‘×ª כטמ××”.
×”×× ×™×© ללמוד ×ת השוק ו"לפעול מתוכו" ×ו ×œ× ×¡×•×ª ×œ×©× ×•×ª×• בכלי משפט,ביקורת ו×כיפה?
The organization's insistence that there is no defect, only a computer software glitch, rings hollow and does tiny to get back trust and restore assurance
מסיבה זו מצגות ויזו×ליות שכוללת פחות מידע, תר×× ×” ×œ×¢×™×ª×™× ×œ×’×¨×ž× ×™× ×›×©×™×˜×—×™×•×ª. במהלך המצגת ×”×’×¨×ž× ×™× ×™××–×™× ×• לדברי×, ורק בסופה, ו×× ×™×•×–×ž× ×• לש×ול ש×לות, יש×לו ש×לות. ולכן חשוב ×©× ×פשר ×œ×”× ×œ×©×ול ש×לות, וכך × ×©×ž×¢ ×ת חוות ×“×¢×ª× ×¢×œ המצגת ×•×ª×›× ×™×”.
בשלב ×–×” של השיחה התחלתי לצחוק. למה? ×›×™ ×—×–×¨× ×• ×œ× ×§×•×“×ª ההתחלה- חשיבות ×”×רגון. מהצד ×”×©× ×™ של הקו, הרגשתי ×©×’× ×¨×‘×§×” מחייכת.
×”×“×•×’×ž× ×”×©× ×™×™×” ×”×™× ×”×”×©×¤×¢×” של התרבות ×”×¨×•×ž× ×™×ª ×‘×¡×’× ×•×Ÿ התקשורת שלה×: הישר××œ×™× ×¡×¤×’×• ×ת היבטי התרבות של ×”×¨×•×ž× ×™× ×›×ž×• שימוש בטון דיבור שקט יותר, ו×גרסיבי פחות בשיחות ×‘×™× ×™×”×. ×”×ª×”×œ×™×›×™× ×”×œ×œ×• ×רכו זמן, ודרשו מעורבות עמוקה, וכן רצון להיפתח, לשוחח ולהקשיב ×חד ×œ×©× ×™, בכדי ליצור סדרי עבודה שהיו ×ž×§×•×‘×œ×™× ×¢×œ הצוות הישר×לי והצוות ×”×¨×•×ž× ×™.
5/ You contact the Instrument "Diversity Icebreaker" but I observed from the workshop in Israel, that it could be used being a tool for much further reflection and teamwork. Is it possible to share with us your working experience about it?
" ולכן חשוב לזכור, שכ×שר ×× ×• ×ž×“×‘×¨×™× ×¢×œ תרבות, ×× ×• ×ž×“×‘×¨×™× ×¢×œ הרב-ממדיות שיש בתרבות: ×ž× ×”×’×™×, סמלי×, ×¢×¨×›×™× ×©×§×©×•×¨×™× ×œ×‘×™×ª, לעבודה, לחברי×, לל××•× ×•×œ×ופי של כל ×ד×. ולכן ×’× ×©×ž×“×‘×¨×™× ×¢×œ תרבות עסקית של ×ž×“×™× ×”, יש בכל מקרה לשלב ×¡×§×¨× ×•×ª, רצון ללמידה, ×¡×‘×œ× ×•×ª, יכולת ×œ× ×¡×•×ª לר×ות ×ž×¦×‘×™× ×ž×ž×¡×¤×¨ זויות ר××™×™×”, ובעיקר לשמור על ×¢×™× ×™×™× ×¤×§×•×—×•×ª, כדי להיות ×ž×¡×•×’×œ×™× ×œ×‘×¦×¢ ×ת ההת×מות המת×ימות ×›×שר × ×“×¨×©. וזה ×œ× ×¤×©×•×˜.
×ביב, השיחה הייתה מרתקת. ×× ×™ מ×וד מודה לך על ×”× ×›×•× ×•×ª לשתף ××•×ª× ×• ×‘× ×¡×™×•× ×š הרב בפעילות ×‘×™× ×œ×ומיות ובין-תרבותית. ×”×©×›×œ× ×• ×›×•×œ× ×•, תודה ובהצלחה בהמשך דרכך.